D’emblée, Comilog rappelle que le Local Content dépasse la simple contrainte légale. Il s’agit avant tout d’un véritable levier de transformation économique. Selon l’entreprise, « le véritable enjeu n’est pas seulement d’extraire une ressource minière ». Il consiste plutôt à « transformer cette richesse en opportunités économiques durables ». Ainsi, chaque tonne extraite devient une graine plantée localement. Ce message principal a structuré l’ensemble des échanges de la journée. Il place l’humain gabonais au centre de cette exploitation minière durable.
Concrètement, Comilog s’appuie sur 780 fournisseurs et prestataires référencés donc le Local Content minier. Parmi eux, 74 % relèvent directement du droit gabonais national. De même, 37 % des achats restent réalisés localement chaque année. Ce montant représente près de 56,8 milliards de francs CFA. Par ailleurs, plus de 3 000 emplois directs irriguent les entreprises sous-traitantes. Ces résultats dessinent déjà une racine économique solidement enfoncée. « Les résultats existent déjà », affirme l’entreprise avec assurance et fierté. Elle promet désormais de « multiplier les opportunités pour les entreprises locales ».
Des freins identifiés, une dynamique désormais tournée vers l’action
Toutefois, la journée n’a pas esquivé les obstacles persistants du terrain. L’accès au financement reste un frein régulièrement évoqué. De même, la conformité administrative complique parfois le parcours des PME. S’y ajoutent le développement des compétences et la visibilité commerciale. La structuration des PME et la coopération entre acteurs comptent également. Désormais, le défi consiste à bâtir des solutions concrètes et durables. Le constat, hier partagé, cède désormais la place à l’action collective.
Les PME, véritables graines à faire fleurir
Par ailleurs, les échanges ont mis en lumière le potentiel des PME locales. Ces entreprises disposent d’un fort tremplin de croissance encore sous-exploité. « L’objectif n’est pas seulement d’attribuer des marchés », rappelle Comilog fermement. Il s’agit surtout de « faire émerger des champions nationaux ». Ainsi, l’ambition dépasse largement la simple répartition de contrats publics.
Une méthode fondée sur l’intelligence collective
De ce fait, la préparation s’est appuyée sur une consultation préalable élargie. La méthodologie du Design Thinking a guidé toute cette démarche. Administrations, banques et structures de formation ont coconstruit ensemble les solutions. Cette approche collective illustre une véritable moisson d’idées partagées.
Une ambition à cinq ans pour l’économie gabonaise
Enfin, cette vision repose sur cinq résultats majeurs attendus. Davantage de richesse doit désormais rester ancrée au Gabon donc le Local Content minier. Des PME plus fortes et des emplois qualifiés en découleront naturellement. « Ensemble, nous pouvons bâtir un écosystème économique durable », conclut Comilog avec conviction. Cette promesse trace désormais la feuille de route des prochaines années.
