La Compagnie nationale de navigation intérieure et internationale (CNNI) a tenu un comité directeur (CODIR) élargi. La rencontre extraordinaire s’est déroulée ce vendredi 11 septembre 2026, à l’hôtel Boulevard de Libreville. Elle a réuni le directeur général Alexis Mpiga Okoumba et les directeurs régionaux de Libreville, Port-Gentil et Lambaréné concernés. Cette rencontre visait un objectif précis : dresser un bilan de gestion. Par ailleurs, il fallait partager les avancées et identifier les défis.
Dès l’ouverture, Alexis Mpiga Okoumba a rappelé toute l’importance de la mobilisation collective interne. « Nous devons prendre des décisions fortes, rapides et concertées », a-t-il déclaré fermement. Il a ajouté vouloir remettre l’entreprise sur la bonne trajectoire de performance. En effet, ce propos traduit une volonté claire de redonner confiance aux équipes. Notamment, la CNNII ne peut se permettre d’aucun retard face aux enjeux économiques actuels.
Des rapports qui révèlent les défis
Chaque directeur et chef de département a présenté un résumé clair de ses activités. Ces interventions couvraient précisément les mois de juillet et août derniers. Elles ont mis en lumière les avancées, mais aussi les difficultés rencontrées sur le terrain. Par conséquent, les signaux faibles relevés par les équipes interpellent la direction. En somme, il reste beaucoup à faire pour redorer l’image de la CNNII.
Le directeur général Alexis Mpiga Okoumba a insisté sur ce point précis. « Il n’y aura pas de décalage entre la Direction et le terrain », a-t-il martelé fermement. Cet engagement vise à garantir une meilleure circulation de l’information interne. Par ailleurs, il vise aussi une application uniforme des décisions prises collectivement. En affirmant cette volonté, il cherche à réduire les incompréhensions et à renforcer la transparence.
Une stratégie en trois axes
La réunion a permis de définir une stratégie d’amélioration continue précise. Cette stratégie s’articule autour de trois axes : la procédure, le contrôle et les résultats. Le premier axe concerne la manière de travailler au quotidien. Le second porte sur la mesure des performances internes. Enfin, le troisième vise l’atteinte des objectifs fixés collectivement par tous. Ainsi, chaque axe répond à un besoin précis bien identifié.
Alexis Mpiga Okoumba a précisé les modalités concrètes de cette toute nouvelle stratégie interne, ambitieuse et très durable. « Chaque point devra déboucher sur une décision claire, un responsable identifié et une échéance », a-t-il expliqué. Cette déclaration illustre une approche pragmatique orientée vers l’action. De plus, elle met en avant la nécessité d’une responsabilisation accrue. Sur ce point, un suivi rigoureux devra éviter les dérives constatées.
Une gestion financière plus rigoureuse
Le directeur financier et comptable, Richalde Adzabe, a interpellé l’entreprise sur ce point sensible et précis. Il a insisté sur la nécessité de maîtriser durablement ces charges internes. Celles-ci doivent rester en dessous des recettes générées. Par ailleurs, en présentant les états financiers des mois concernés, il a rappelé un point clé. Il n’est en rien l’ordonnateur des crédits, mais bien le DG, Alexis Mpiga.
Il a rappelé l’importance de certifier tous les comptes par le Cabinet CA. Par ailleurs, il évoque la créance née de la convention du 13 juillet avec l’État. Celle-ci, pivot du redressement, s’élève à 2,8 milliards de FCFA. Son rachat par un établissement de la place atteint 2,4 milliards de FCFA. Quant à la dette sociale, elle atteint désormais 4 milliards de FCFA.
Communication et valorisation des services
Sophia Goncalves, chargée de la communication, a présenté ses actions récentes et concrètes. Elle a détaillé les stratégies mises en place pour renforcer la visibilité de la CNNII. La direction s’appuie désormais sur des partenariats multiformes avec plusieurs médias locaux et internationaux reconnus. Elle mise également sur des publications d’articles variés en ligne. Notamment, diverses actions de promotion accompagnent ce nouveau dispositif de communication renforcé.
Ces initiatives visent à mieux vendre les nombreux services de la structure. Par ailleurs, elles cherchent à accroître sa notoriété auprès du grand public gabonais. Son intervention a montré que la communication devient un levier stratégique majeur. En diversifiant les canaux, la CNNII entend consolider durablement son image. Ainsi, elle espère aussi séduire de nouveaux clients potentiels. Cette orientation complète les efforts internes de restructuration.
Une confiance affichée malgré les défis
Malgré les constats parfois préoccupants relevés, Alexis Mpiga Okoumba s’est montré résolument optimiste devant toutes ses équipes réunies. « Notre mission est de sécuriser nos recettes », a-t-il affirmé fermement et clairement. Il a ajouté vouloir protéger durablement l’outil de travail de l’entreprise. Il souhaite aussi redonner confiance à ses clients fidèles et à ses agents. Ce message fort traduit une vision stratégique axée sur la durabilité.
En encourageant ses collaborateurs à plus de discipline et de rigueur, il insiste très fortement. Il rappelle aussi l’importance du courage face aux nombreux défis à venir. En somme, la réussite dépend avant tout de l’engagement collectif de chacun. Ces propos, porteurs d’espoir, visent à galvaniser durablement toutes les équipes internes. Enfin, ils inscrivent bien la CNNII dans une dynamique de redressement durable et assumé.
Un cadre juridique et foncier à sécuriser
Un projet de loi a été adopté en Conseil des ministres le 25 juin 2026 portant création attributions et organisation de la CNNII, faisant d’elle un établissement public à caractère industriel et commercial. Désormais, le projet de loi doit être examiné devant les deux chambres du parlement avant sa promulgation par le Président de la République. Une fois ce nouveau statut juridique renforcé consoliderait durablement toute la crédibilité de l’entreprise.
Le dossier de la formalisation des titres fonciers constitue une toute autre urgence pour l’entreprise. Ces zones sont en effet considérées comme des propriétés stratégiques de la CNNII. Par conséquent, leur sécurisation juridique devient indispensable pour l’avenir de toute l’entreprise. Notamment, cela constitue une solide garantie face aux nombreux investisseurs qui cognent déjà à sa porte. Cette démarche protège durablement le patrimoine de la structure.
Le Commercial et le marketing
La nécessité d’une nouvelle grille tarifaire à élaborer entre Libreville, Port-Gentil et les autres localités concernées a été décidée. Aussi, la décision de miser bien davantage sur les segments les plus porteurs de recettes a été prise. Il s’agit ici notamment des containers et des véhicules de transport habituels. Par ailleurs, ces prix devraient être révisés pour mieux répondre aux réalités actuelles du terrain concerné.
C’est grâce à la bonne gestion du commercial et du marketing que les salaires sont payés. Cette rémunération ne dépend pas de la subvention de l’État. Par ailleurs, Alexis Mpiga a rappelé un point essentiel de ce CODIR. Cette subvention n’a jamais eu pour vocation le paiement des salaires. Ainsi, l’entreprise travaille pour ne plus en dépendre. Le suivi de ces décisions reste essentiel pour tous les départements.
