Libreville, le 27 juillet 2026- Le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, s’est rendu à l’Hôtel des Affaires étrangères. Ce déplacement dépasse la simple visite de grands chantier.s En effet, il traduit une conception exigeante de la gouvernance publique. Ainsi, le chef de l’État entend faire du suivi permanent des projets une méthode de gestion de l’action gouvernementale.
D’abord, le Président a raccompagné son homologue congolais, Denis Sassou Nguesso, à l’aéroport international Léon-Mba. Ensuite, il s’est rendu sur le site de cet important chantier. Il souhaitait évaluer personnellement l’état d’avancement des travaux de réhabilitation et d’aménagement. Cet édifice doit en effet accueillir plusieurs services administratifs stratégiques.
Une visite qui relève de la redevabilité administrative
Cette visite ne relève pas du simple protocole. Elle s’inscrit plutôt dans une logique de redevabilité administrative. Ainsi, l’autorité politique contrôle directement l’exécution des engagements pris devant la Nation. Dans toute administration moderne, la planification ne suffit pas à elle seule. Elle doit s’accompagner d’un contrôle rigoureux de l’exécution des travaux.
L’Hôtel des Affaires étrangères constitue un maillon essentiel de la modernisation de l’administration gabonaise. Sa réhabilitation vise non seulement à améliorer les conditions de travail des agents publics. Elle doit également offrir aux usagers un service administratif plus performant, plus fonctionnel et davantage conforme aux standards contemporains de l’action publique.
Un message clair sur la performance publique
Le Chef de l’État a demandé aux responsables du chantier d’accélérer le rythme des travaux. Il souhaite ainsi respecter les délais de livraison annoncés. Ce message dépasse d’ailleurs ce seul projet. Il rappelle que le temps administratif ne peut plus être celui des retards chroniques. De même, il écarte les prorogations successives et les chantiers interminables. Désormais, la performance publique se mesure aussi à la capacité de livrer les infrastructures promises dans les délais.
Cette exigence participe d’une culture nouvelle de la responsabilité. Une infrastructure publique immobilisée ou livrée en retard représente un coût financier supplémentaire pour l’État. Elle constitue aussi un manque à gagner pour les citoyens. Ces derniers demeurent en effet privés des services qu’elle devait offrir.
Un pilotage de proximité des projets structurants
À travers cette descente de terrain, Brice Clotaire Oligui Nguema confirme sa volonté d’instaurer un pilotage de proximité. Il vise ainsi les grands projets structurants du pays. Désormais, l’administration doit faire de l’efficacité, de la célérité et de la qualité d’exécution des critères permanents de son action.
Car les grands chantiers ne transforment réellement un pays que lorsqu’ils cessent d’être de simples promesses. Ils doivent devenir des réalisations concrètes au service de l’intérêt général.
Comme le dit un proverbe de Lambaréné : « Celui qui construit une maison doit chaque jour regarder ses fondations ; car ce n’est pas le toit qui garantit la solidité de l’ouvrage, mais l’attention constante portée à ce qui le soutient. »
